Serie - John Molson Case Competition - Mahindra Finance: Accelerating Growth

Saiba mais sobre os casos resolvidos por nossa equipe na “John Molson Case Competition” no Canadá em Janeiro, formada pelos alunos do International MBA do Profuturo FIA, André Felipe Torres, Marco Aurélio Gehlen, Felix Haubold, Adam Dugan Strott e pela “coach” Samantha Mazzero. Ela comenta sobre o caso “Mahindra Finance: Accelerating Growth”. 

Read more about the cases solved by our team in January for the the "John Molson Case Competition" in Canada. Composed of Profuturo FIA’s International MBA students, André Felipe Torres, Marco Aurélio Gehlen, Felix Haubold, Adam Dugan Strott and Coach Samantha Mazzero. She comments our team’s experience in the case "Mahindra Finance: Accelerating Growth". 

“Vencemos nosso terceiro caso, que solicitava o desenvolvimento de planejamento estratégico para operacionalizar o crescimento na Índia e região por meio de diversificação e foco no cliente. O caso demandava uma forte análise de posicionamento e competição, onde “timeline” e a viabilidade precisavam ser coerentes para ação imediata. Em adição, requeria o uso de tecnologia para alcançar um maior número de clientes. Um dos mais complexos e difíceis da competição. Os “feedbacks” oficiais dos juízes, disponibilizados para os “coachs” pela organização da competição, elogiaram mais uma vez a forma criativa de pensar soluções e recebemos duas notas 9 no “Q&A” sobre capacidade de argumentação e defesa das proposições. Também demonstramos forte capacidade em demonstrar a viabilidade do projeto proposto, um dos itens de maior peso na avaliação dos juízes.
Ganhamos a última rodada dos casos, mas pela somatória de pontos não conseguimos alcançar a liderança da chave. Todavia, fizemos nossa melhor pontuação e alcançamos a melhor colocação de nossa participação. Nosso histórico é positivo, em 2014 ficamos em 29º, em 2015 em 23º e agora em 2016 em 18º com 3 vitórias e uma pontuação de 110 pontos (1 ponto a mais que 2015). Segundo os próprios organizadores, o evento fica mais competitivo a cada ano, especialmente com um preparo cada vez mais forte por parte das equipes. Em nossa divisão ganhamos inclusive dos líderes que foram às semi-finais deste ano e os vice-campeões de 2015: Porto Business Schools."

(Saiba mais dos nossos cursos: http://www.fia.com.br/executivo)

"We won our third case, which required the development of strategic planning for operational growth in India and the region through diversification and customer focus. The case demanded strong positioning and competition analyses, where timeline and viability should be consistent for immediate action. In addition, the case required the use of technology to reach more customers. One of the most complex and difficult cases in the competition. The official feedback by judges, made available to coaches by the competition, once more praised the creative thinking and solutions presented by the team, receiving two “9”s for the Q&A on argumentation skills and defense of propositions. We also excelled in demonstrating the feasibility of the project proposed, one of the most important criteria in the judges’ evaluation.
Although our team won the last round, the sum of points did not grant the lead in our division. However, we won more points and had the best performance ever. Our trajectory is positive: in 2014, ranked 29th, in 2015, 23rd, and now in 2016, 18th place, with 3 wins and a score of 110 points (1 point more than in 2015). According to the organizers themselves, the event becomes more competitive each year, especially due to the increasingly tougher preparation of teams. We even won against our division’s leader, who went to the semi-finals this year and were runners-up 2015: Porto Business School."

(Learn more about our courses: http://www.fia.com.br/internationalmba)

Viagem de Estudos - Índia 2014

Incrível, fantástica, surpreendente, perturbadora, impressionante, contrastes profundos. Estas foram algumas das palavras e expressões que ouvi nas nossas conversas ao longo da viagem de estudos do MBA Executivo Internacional para a Índia, neste fevereiro de 2014. Concordo com todas elas, e acrescento a minha síntese pessoal: densa. Tudo na Índia me pareceu ter densidade imensurável. As muitas invasões, conquistas, e o comércio intenso por milênios forjaram um país com uma pluralidade que é evidente já num primeiro contato, mas em que esta característica fica ainda mais complexa quando se ultrapassa a primeira camada de impressões, e se vai descobrindo a história por traz de tudo. E tudo na Índia significa muito mesmo.

Das surpreendentes semelhanças com o Brasil do momento macroeconômico e político (crescimento em queda acentuada, hoje, menos da metade do que crescia poucos anos atrás, quando aproveitou o bom momento global para ampliar seu PIB de forma expressiva; que esta falta de crescimento traz sérias dúvidas ao mercado internacional, que nos classifica entre os “Fragile Five” das economias emergentes; que saiu de economia fechada para uma abertura ao comércio internacional no início dos anos 90; que tem problemas sérios de corrupção nas áreas pública e privada, e nas relações entre elas). Estas semelhanças quase chocam, se consideramos serem países com histórias quase opostas; um antigo, outro novo; um colonizado predominantemente por ingleses, outro por portugueses.

Mas também nas diferenças profundas na microeconomia e no tecido social (o papel particular da mulher na economia e na sociedade, os múltiplos idiomas e a religiões, as famílias estendidas, o grande contingente de pessoas vivendo do meio rural, os paladares e o senso estético tão particulares), faz também ser curioso constatar como podem ser tão distintos países com situações macroeconômicas tão semelhantes.

Como administradores e gestores, nosso papel é o de entender as lições do lado macro, mas saber traduzir o lado micro em produtos e serviços úteis e desejados em cada mercado. E esta viagem de estudos proporcionou uma oportunidade excepcional para entendermos melhor como isso se dá. De acordo com o que me disseram dois dos nossos mais experientes alunos no grupo, “esta viagem mudou completamente a minha cabeça em relação à Índia; mas também a minha visão do mundo”. Quem poderia esperar mais de uma viagem de estudos?

Por Prof. Leandro Fraga, Pesquisador e Consultor do Profuturo que acompanhou o grupo da viagem à Índia na viagem em Fev. de 2014 para Bangalore, New Delhi e Agra juntamente com o Professor James Wright, Coordenador dos Cursos MBA Executivo, International e Americas MBA e Diretor do Profuturo FIA.

“O Profuturo FIA tem a satisfação de ter proporcionado esta experiência internacional aos alunos dos seus cursos, e continuará a se esforçar para ampliar cada vez mais a visão global dos nossos Executivos e aproximar os povos das diferentes regiões do mundo.” – Prof. James Wright

Brazilian Student within top 5 MBA Students worldwide in 2013

Cristiane Tsuboi, International MBA at FIA, competes for AMBA’s Student of the Year award.

Receiving applications from over 180 business schools accredited by AMBA worldwide, the 2013 Student of the Year award approaches its final decision by displaying a Brazilian student within this year’s top 5 finalists.

Cristiane Truboi, International MBA student at FIA Business School, regarded as one of the best 100 MBAs in the world according to London’s Financial Times Rank, strove for excellence in a program taught entirely in English and amounting up to 13 nationalities represented in the group. According to Prof. Dr. James Wright, coordinator of FIA’s International Executive MBA, International MBA and Americas MBA, this achievement owes to a global effort developed throughout the course. “This result highlights the great potential and transforming capacity in a young Brazilian executive’s career in deciding to undertake a global-standard, internationally accredited MBA offered in Brazil, by bringing together international students, themes, cases and experiences”.

Ms. Tsuboi completed her MBA tied for first place in her group with two other students: Marcin Wozniak from Poland and Tarun Kalra from India. Her history of social work and professional experience, however, weighed heavily on her behalf. After all, before joining FIA’s International MBA, Cristiane, an medical doctor graduated from USP, collaborated alongside the Brazilian Navy in an expedition to the Amazon, where she supplied medical assistance to riverside communities in need, many times at great distances where medical assistance was unheard of.

Experienced in Labor Health, she developed in her Final Paper an enhanced system of Workplace accident management indicators that greatly reduced costs for the company envisioned by the project.

As a finalist of the Student of the Year award, who’s recipient will be announced at the annual AMBA meeting scheduled for November 6 in London, UK, Cristiane has already been invited to serve for a year as “MBA Ambassador” for AMBA.

The City We Want

In about 27 years, the city of São Paulo may be a more humane city where most citizens will be able to live closer to their work, have well-paying jobs and live at fifteen minute walk distance from a small green area or a train station by public transportation. For this to become reality, consistent work for over three or four administrations is required to implement a long-term plan for changing the lives of paulistanos for the better.

For the past two years Profuturo coordinated a long-term strategic planning for the city, known as Plan SP2040. This study, sponsored by the Municipality of São Paulo, involved more than 250 experts from city hall, business firms, universities and, also, consulted over 25 thousand citizens. Its outlined a strategic vision, projects and action programs for the city that resulted in a document that presents both a popular view as a technical vision. The reader must be wondering: how would this dream scenario of São Paulo be?

The city we want will have more housing within its central region, which today is quite well served by public transportation and concentrates a large portion of the city’s employment opportunities. At the same time, the city will be more decentralized, concentrating itself around about 120 regional centers in city neighborhoods that offer transportation, education, housing, services and jobs. It is hoped that every citizen can live about fifteen minutes on foot from recreation areas and that the daily commute to work and study does not exceed thirty minutes on average.

Thus, almost 80% of normal daily activities can be carried out in these  120 "equivalent cities", allowing for a strong reduction in daily commutes and mitigating social impacts from pollution, stress and traffic accidents.

To accomplish its economic potential, São Paulo should embrace its vocation as an international business center. To excel among Latin American cities such as Rio de Janeiro, Buenos Aires, Mexico City and even Miami, we need not only to rehabilitate its infrastructure (transport and communication, especially) as well as train, attract and retain human talent of an international standard. To form talented citizens, universities and professional schools should interact more with the productive sector and encourage entrepreneurship. To attract them, São Paulo should be capable of providing support for their self-development along with that of the companies established here. Finally, to retain talent, the city should be receptive to different cultures and offer an attractive quality of life to skilled and creative people.

To continue to thrive, increasing its GDP without a significant population growth, Sao Paulo must attract economic sectors which generate high added value and innovation. Some of these strategic areas are: health and financial services, education, research and development, infrastructure and urban retrofit, transportation, communication, energy and environmental sustainability. At the same time, the trained manpower for these sectors has to be constantly improved to sustain a decent standard of competitiveness in a global city.

Attracting modern enterprises, training manpower and innovating are required for Sao Paulo to strengthen its role as a national center for logistics, trade and services, efficiently supporting productive activities throughout Brazil. According to our projection models, this trend will make our city reach in 2040 levels of per capita income and human development index (HDI) similar to those of the cities of Mediterranean Europe today.

During the next three decades São Paulo is expected to maintain growth rate around 15% lower the average growth of the Brazilian GDP, in line with the necessary reduction of regional inequalities and income distribution in our country. However, this growth will be sufficient for São Paulo to become the most important and prosperous city in the southern hemisphere, the center of financial services for global investment in South America and the headquarters of most major international companies in the region.

This is a possible scenario for thirty years in the future, ie, in just one generation. As methodological coordinator of SP-2040 plan, I have confidence in the prospect of implementing the proposals made, which were validated by a sample of 25 000 citizens. In addition to personal convictions, other studies support our belief in the desired future perspective. Recently, we have coordinated an analysis of São Paulo as part of an international study of 12 large cities in developing countries. The results showed that São Paulo inhabitants have a very critical view of the city, even on subjects in which objective data show that we are better off than other large cities in emerging countries.

This combination of critical vision and our historical capability to work for a better future can certainly lead us to our desired scenario of the City of São Paulo that we all want. To do so, we must work together, stay focused on future goals and not allow demagogic deviations from common goals of quality of life improvements and better opportunities for future generations.

Prof. James Wright

PROFUTURO-FIA

Executive, International & Americas MBA

Do we listen to opinion leaders?

A base da pirâmide não é apenas um nicho de mercado, é o próprio Brasil. Uma das características mais importantes de ser brasileiro é o personalismo através do qual estabelecem suas relações, inclusive as comerciais. Este aprendizado acontece na escola, nas famílias e também na tendinha da esquina. Onde uma mãe atribulada poderá deixar a chave da casa que será apanhada pelos filhos ao voltarem da escola. Quem sabe até ganhem um café com leite...

Num supermercado não dá para fazer isso porque as relações pessoais foram cortadas. Nem nas farmácias. Assim como não dá para tomar um café na Nova Faria Lima porque os prédios foram feitos para serem vistos, não vividos.

Preservar os alicerces da cultura nacional é imprescindível para assegurar sua reprodução, se gostarmos dela. Quem não gosta pode mudar para os EUA. Lá as relações objetivas são velozes, na dá para parar e tomar um café indo de um lugar a outro; a eficiência predomina sobre as relações pessoais. A beleza do trato pessoal só sobrevive na propaganda dos supermercados, porque a racionalidade do seu negócio suprime as relações pessoais e com isso contribui a socavar a cultura nacional.

Não há nada de errado ter uma tendinha na esquina prestando serviços alheios à sua função. Vendem caro? Permita abrir duas, mas não um supermercado. É para se pensar, porque não esta em jogo apenas o dinheiro dos Diniz nesta empreitada contra o Casino.

Alfredo Behrens
Professor do International MBA da Fundação Instituto de Administração

Participe do MB@ Blog com seus comentários

FIA ALUMNI PROJECT IN EUROPE

Sponsored by Novartis, FIA is working with business schools in Europe to transfer our experience and materials in implementing social projects, initially in the health area.

Learn more about ICBA

Future Studies Research Journal: Chamada para submissão de artigos

Prezados.

Com satisfação informamos que já está publicado nas versões Inglês-Português, o primeiro número da Future Studies Research Journal: Trends and Strategies - uma iniciativa do Programa de Estudos do Futuro/FIA, que tem como sua missão divulgar a produção intelectual sobre estudos do futuro e estratégias das organizações.

Gostaríamos de convidá-los a enviar um artigo para publicação no segundo e terceiro número da Future, a serem divulgados no primeiro semestre de 2010.

Os artigos podem envolver temas ligados a estudos do futuro (cenários, tendências, metodologias prospectivas), ou ainda estratégia e inovação.

Solicitamos o envio do artigo até 26/02/2010.

Aguardamos a visita e cadastro no portal da revista www.revistafuture.org

Estaremos à disposição para quaisquer esclarecimentos.

Um abraço.


Prof. Dr. James T. C. Wright
Editor-Chefe
Future Studies Research Journal
http://www.revistafuture.org
55-11-3091-5848