Serie - John Molson Case Competition - Felix Haubold Testimonial

Felix Haubold a German student at International MBA Full Time at FIA Business School give his opinion about the Competition at John Molson Business School. 

Participating in the John Molson MBA Competition 2016 was a truly inspiring and decisive part of the MBA Program. Having the chance to exchange ideas and perspectives on challenging cases with students from across the world and a variety of judges was exceptional. The cases and structure of the competition forced the team to improve and enhance its level of communication as well as improving our analytic and presentational skills, lifting our post graduate learning curve exponentially. The analyses that were required to solve and win the cases were challenging and provided a great insight into a far more competitive and professional experience beyond a purely academic factor.

An important part of the competition is the coach whom holds a crucial part to the team’s success through feedback and advice. Participating in this competition allows business schools to extend its network and outreach and creating academic exchanges which lift the competitive level of each participating school.

Competing in a global event with 36 of the best teams from globally renowned business schools spanning 19 countries and 6 continents is a truly uplifting experience, and, for an MBA, can only be described as a defining moment during his MBA program.

(Learn more about our course:http://www.fia.com.br/internationalmba)

An Unforgettable Trip to Vancouver

The FIA students went to Vancouver for the first international week of the AMERICAS MBA. The experience has been great.

First of all, the opportunity  to meet the colleagues of Simon Fraser University (Canada), Vanderbilt (USA) and ITAM (Mexico). The integration with the colleagues from the other schools was great. Most of the students stayed at the DELTA HOTEL, 2 minutes walking distance from SFU. Working together on the different assignments and also relaxing together after the work had been done. Downtown Vancouver is wonderful, offering an international environment.

Second, challenging classes focusing on Cross Cultural Teams and Strategy with Professor Dani Shapiro, Dean of SFU Beedie School of Management. Interesting classes, challeging assignments and lots of discussions and cases. In an intense program students stayed from 8:00 to 21:00 hours inside the SFU building, working hard and interacting with different business cultures and cases.

Third, last but not least, the Capstone Project: 7 challenging and interesting projects which will enable the students to develop the international consulting projects during the next 8 months. A great opportunity to practice the theoretical baggage in real life cases, with international teams. Each team has students from all 4 business schools. Great business challenges, combined with an academic background, manage a crosscultural team, up to 6 hours of time difference and interaction with real clients.

And let us not forget the moments spent with colleagues from all over the world, the leisure moments, the barbecue, the soccer game and the city tour! An opportunity to build links, a network thqat will last for the rest of the life.

A great introduction to an unforgettable experience. 

The FIA AMERICAS MBA!

by Prof Dirk Thomaz Schwenkow

Cómo surgirá el líder empresarial del 2025

Los nuevos instrumentos de social media han cambiado el panorama cívico, y creo que en un futuro próximo, también podrán cambiar la selección del liderazgo de las empresas.

La media social democratizó las fuentes de información, y al mismo tiempo permitió también que el mercado de una respuesta más rápida. Así vimos como cayó el jefe de gobierno de Egipto pocas semanas después de la caída del jefe tunecino, al tiempo que toda una región está agitada por una juventud instruida y sin perspectivas.

Si bien estas son renovaciones políticas aplaudibles, también es cierto que ha habido resultados preocupantes en diversas elecciones y en demasiados países -no árabes- como para que lo ignoremos.

Vea, por ejemplo, el interesante artículo de Moisés Naim, "Payasos, brujas y democracia" en El País. Asimismo el Daily Show, desde la cuna de la democracia republicana, sugirió que un candidato habría ganado las primarias del partido Demócrata en South Carolina apenas porque su nombre era el primero de la lista: "Alvin Greene Wins South Carolina Primary". En Sâo Paulo un payaso que se presentaba en la televisión fue elegido diputado federal, según puede comprobar en este artículo de Correio Braziliense: "Palhaço Tiririca torna-se fenômeno e deve conquistar um milhão de votos".

Además de la falta de utopías, son dos los movimientos tecnológicos que contribuyen a estos resultados electorales, por ahora sólo bizarros, pero ciertamente preocupantes:

- Las técnicas de mercadeo, que homogenizan los mensajes de las opciones electorales.

- El advenimiento de la social media, que permite la rápida aglomeración del fastidio en torno a los candidatos de protesta.

Antes el líder debía proponer una visión para atraer adeptos a ella. Hoy los candidatos buscan auscultar a los votantes para decir lo que el electorado quiere oír.

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El resultado es que todos prometen casi lo mismo y hoy se vota en candidatos como se compra sal, sin pensarlo mucho porque los candidatos perdieron su marca. No debería sorprender que en las elecciones la población vote por cualquiera de ellos.

Creo que esto contribuye en algo a explicar la elección de "payasos y brujas", así como también explica resultados electorales muy relevantes, como los que llevaron a un casi empate entre Gore y Bush en EE.UU en el 2000, cuando 13% de los colegios electorales se definieron por un margen inferior al 5% de los votos.

Hay un nuevo factor tecnológico que contribuye a estos resultados. La formación de la opinión pública hoy es más democrática, y la social media permite que rápidamente afloren aglutinaciones en pro de candidatos que serían impensables en la época de la media centralizada como la de los periódicos y la televisión. El mismo Barack Obama, un candidato inesperado, supo usar los nuevos instrumentos que le llevaron a la presidencia de Estados Unidos.

En cuestión de liderazgo, las corporaciones están rezagadas. Es cierto que en ellas los líderes son ungidos aún hoy de una forma mucho menos democrática que en las elecciones, pero no creo que pueda seguir así por mucho más tiempo.

En breve se irán jubilando los más habituados al liderazgo autocrático de los ungidos y crecerá el peso la opinión y la práctica de la generación Y. Estos jóvenes son saludablemente más insubordinados, porque se formaron en sociedades más libres que las de los que sufrimos la Guerra Fría.

Los que hoy son jóvenes pedirán más voz y se alinearán con quien se las de. Esa es la lección que debemos aprender de lo que está pasando en los países árabes.

No creo que demore mucho más que una década para que comencemos a sentir los vientos el cambio. Valdría la pena que fuésemos pensando en cómo serán elegidos los líderes de empresas en los próximos 10 o 15 años, porque no sería saludable que todo cambiase menos la forma de dirigir a las empresas.


Alfredo Behrens es profesor de Liderazgo Intercultural en FIA, São Paulo.
America Economia
22/02/2011

The impact of mining on some rural populations of North East state of Brazil

The geographical distribution of Brazil’s population is highly uneven, concentrated mainly on its coastline. Since the 50's until 1980, a noticeable effort was made to try to reverse this trend. Some progress has been made mainly in the southern half of the country. Nevertheless, a large part of the territory remains fairly empty of population

The Brazilian Northeast is no exception to this rule, and has a few aggravating problems. It is above all, a great weakness in--or a chronic lack of--infrastructure, a consequence of low investment and poor development planning. This makes this deprived area of Brazil one of the few areas where it is still possible to see deprivation, poverty and despair.



One of the most common ideas is that these inner parts of the states of Ceara, Piaui, Maranhao, Alagoas and, to a lesser extent, Pernanbuco and Bahia are subject to systematic droughts that prevent local people access to food self-sufficiency. The problem of these areas is not lack of water, what with spectacular advances Agro science has made these past 15 years. The problem is the terrible consequence of the irregular rainfall. Precipitation averages over the last 10 years are sufficient to develop an agriculture that is semi-arid and would feed a much larger population than presently exists. This poverty is much more the result of a social structure based on the local, ‘paternalistic’behavior of a few families.

These are local potentates involved and introduced into all levels of Brazilian society, often the elected representatives of the people they keep in poverty. The solution for 80% of this population is, more than ever, much more political than economic. The Federal Brazilian government has often been cautious in never directly confronting these families. The action of these governments is usually limited to making basic direct assistance to these populations. This aid is just sufficient to enable them to survive.



Over the past six years, the only comprehensive and planned investment in infrastructure was the establishment of an energy grid, unfinished to this day. This allows the main free broadcast television channels (Rede Globo) and some competitors to reach most household and provide formatted information to a population that, in its vast majority, is illiterate. Consequently, they have no other way to access information.

In this context, any economic activity that creates jobs that require little skill is perceived by local populations within these States as a divine manna. Over the past five years, numerous mining sites (precious and semi precious colored stones) have been created, noticeably in Ceará. This type of mining activity affords basic infrastructure and needs labor-abundant, low-skilled manpower.



A positive point is that the people living within those inner states areas are of great integrity and honesty. This contrasts clearly with growing problems of violence and crime in most major Brazilia cities. These families, with one or more members working in the mines, have multiplied their family income two to four times.


Jean Gombart
Europe, Asia, Australia, South America and the United States--from 1999 to 2005, Jean Gombart put Noble Systems Corp on the world wide map. Jean thinks and sees globally. From 2005 to 2008, he offered sophisticated consulting to the Brazilian market for clean energy to GIS, CIM Software and the mining industry.

Brasil é 3º país preferido para investimentos, diz ONU

Para as multinacionais, nove dos 15 países preferidos nos próximos dois anos para investir estão nas regiões emergentes.

Genebra, Suíça. À frente dos Estados Unidos e da Europa, o Brasil é o terceiro destino favorito de multinacionais que planejam realizar investimentos até 2012. Os dados foram anunciados no domingo (6) pela Conferência da ONU para o Comércio e Desenvolvimento (Unctad) a partir de uma pesquisa feita anualmente com 236 empresas multinacionais e 116 agências de promoção de investimentos pelo mundo. Segundo o levantamento, empresas multinacionais apostam em uma alta importante no fluxo de investimentos no mundo nos próximos dois anos, em mais um sinal de que o mercado estaria retomando confiança depois da crise. Mas a crise deixou seu legado. Para as multinacionais, nove dos 15 países preferidos nos próximos dois anos para investir estão nas regiões emergentes.

Pela primeira vez desde que o levantamento começou a ser feito há dez anos, o BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China) está entre os cinco locais preferidos do setor privado para investir. O interesse de multinacionais por investimentos no setor de commodities e o crescimento do mercado doméstico brasileiro é o que estaria colocando o País em uma posição de destaque.

Com base em uma expectativa de crescimento econômico mundial de 3% em 2010 e de 3,2% em 2011, a ONU estima que o volume de fluxo de investimentos pode chegar a US$ 1,5 trilhão em 2011, passando para algo entre US$ 1,6 trilhão e US$ 2 trilhões em 2012. Em 2010, o volume deve ser de US$ 1,2 trilhão. Depois de dois anos de queda, grande parte da expansão deve ser atribuída a uma alta no número de fusões e aquisições. Já o investimento em novas plantas e nova produção ainda deve ser limitado. Diante da crise mundial, a taxa de investimento caiu 50%.

Das 236 empresas multinacionais que participaram do levantamento, mais de cem apontaram a China como uma prioridade em seus investimentos. Pequim, portanto, foi de longe o local preferido pelas empresas para investir nos próximos dois anos. Em segundo lugar vem a Índia, com pouco mais de 70 empresas indicando o país como o destino preferido. O Brasil vem então na terceira colocação, uma posição acima da classificação que havia obtido em 2009 e com 70 empresas indicando o País como sua prioridade. O Brasil, assim, supera os Estados Unidos, que aparecem pela primeira vez na quarta posição. Em 2009, o País recebeu US$ 25,9 bilhões em investimentos diretos. Nos primeiros sete meses do ano, o Banco Central calcula que o Brasil já tenha recebido US$ 14,7 bilhões em investimentos.

A lista dos cinco primeiros colocados na avaliação das multinacionais é completada pela Rússia, outro membro dos BRIC, mas com menos de 40 multinacionais colocando a nação como prioridade. Pelo levantamento, a classificação ainda conta com o México na sexta colocação, seguido pelo Reino Unido, Vietnã, Indonésia e Alemanha.

O grande interesse de multinacionais nos emergentes é o setor primário e de commodities. Segundo a Unctad, o setor de mineração e outros de exploração de recursos naturais conseguiram manter os mesmos níveis de investimentos dos últimos anos, apesar da crise. Já o setor automotivo, de produtos químicos e eletrônicos sofrem com uma produção acima da capacidade de consumo hoje dos mercados ricos. O resultado foi um corte importante nos investimentos.

Mas os países emergentes também aparecem cada vez mais como origem de investimentos. Entre os 20 investidores mais promissores em 2010, quase metade era de países em desenvolvimento. O primeiro lugar ainda é dos Estados Unidos. Mas a China já vem na segunda colocação, com a Índia na sexta posição e os russos no nono lugar.

Fonte: America Ecomonia
http://brasil.americaeconomia.com/notas/brasil-e-3-pais-preferido-para-investimentos-diz-onu

FIA sobe 7 posições no Financial Times

FIA climbs 7 positions in the Financial Times. (See English version below)

Tenho a satisfação de informar que subimos este ano sete posições no ranking de 2009 do Financial Times de Londres, passando de 68° para 61° lugar entre os melhores Executive MBAs do mundo. Este resultado reflete nosso esforço de maior internacionalização, trazendo cada vez mais professores, conselheiros, e alunos do Exterior para participarem em nosso curso, além de incrementarmos as viagens e a participação em congressos e eventos internacionais.

Outros pontos fortes da nossa avaliação são a qualificação dos professores (PhD. rank) e a seletividade dos alunos, que formam o sexto grupo mais experiente do mundo. Nossos ex-alunos figuram em posições de direção de grandes empresas, e sua remuneração média está entre as doze mais elevadas na pesquisa global do Financial Times.

No curso, são alcançados os principais objetivos dos alunos, com a consolidação de uma visão estratégica dos negócios, o aprimoramento em finanças, a troca de experiências práticas, o fortalecimento do network e é claro, a qualificação para desafios maiores em suas carreiras.

A pesquisa do Financial Times é a mais respeitada internacionalmente, pois é feita com muita objetividade. A FIA é a única escola brasileira que tem seu próprio Executive MBA no ranking do Financial Times, posicionado acima de muitas universidades tradicionais dos EUA, ficando em 25º lugar entre os cursos baseados nas Américas.

Ficamos muito satisfeitos com estes resultados, mas trabalhamos sempre em novas iniciativas para continuarmos a melhorar. Estamos incrementando a exposição internacional com mais uma viagem opcional à Índia, trazendo mais professores do Exterior, e ampliando a atividade de pesquisa conjunta com colegas do exterior visando aumentar nossa publicação internacional.

Para os ex-alunos, estamos oferecendo programas de palestras abertas, e grupos de discussão e estudos de políticas públicas, sustentabilidade, empregabilidade e um trabalho de fund raising para modernizar nossos equipamentos de aula, além dos projetos sociais tradicionais da FIA e dos ex-alunos.

Contamos com seu continuado apoio e participação, James Wright


FIA climbs 7 positions in the Financial Times.
I am pleased to report that this year we climbed seven positions in the 2009 Financial Times Executive MBA ranking, from 68th to 61st place among the best Executive MBAs in the world. This result reflects our continued efforts in internationalization, bringing to our courses more faculty, advisors and students from other countries, as well as increasing study trips and attendance at international conferences.

Other strong points are the faculty qualifications and the selectivity of students, who are the sixth group most experienced in the world. Our alumni hold leadership positions in large companies, and their average salary is among the twelve highest in the world-wide survey.
We feel that we are meeting our student’s main objectives on entering the course, which are to obtain a broader strategic view of business, to improve their finance skills, share practical experiences, to strengthen their professional networks and of course, to gain more qualifications for ever greater career challenges.

The Financial Times survey is the most respected international ranking, for it’s objective approach. We are the only school in Brazil that has its own Executive MBA course in the ranking, positioned ahead of many traditional universities, occupying the 25th place among the EMBA courses based in the Americas. We are very pleased with these results, but we are already working on new initiatives to continue improving.

We are increasing international exposure an additional regular study trip to India, bringing more teachers from overseas, and increasing joint research with colleagues from abroad to increase our international publication. With our alumni, we are offering programs open lectures and discussion groups and policy studies, sustainability, employability and fund raising projects in addition to traditional social projects.

We count on your continuing support and participation, in these initiatives! James Wright

Crisis and Opportunity

A few weeks ago we were at Vanderbilt University with FIA’s Executive MBA, and a week later, I was in London, participating in the International Accreditation Council of AMBA – Association of MBAs.

These were important times in the current economic crisis; in the U.S., Congress rejected the original Bush administration rescue package on the day we started our classes, and in London, during our meeting with an executive from RBS - Royal Bank of Scotland his company lost over a Billion pounds while we spoke!

Opportunities? Whoever is buying these shares, like Mr. Warren Buffet, is acquiring big companies at low prices. Countries like Brazil, which took more a conservative approach in financial markets, are likely to suffer less damage and will recover faster.

If financial value created by speculative bubbles is lost, concrete positions in productive assets are opportunities for growth. According to "Success Made in Brazil" a book by Donald Sull of Harvard University, Brazilian executives are masters at dealing with volatility. Living for years with volatile rollercoaster markets, they have learnt to hoard liquidity in times of plenty, develop talents and skills in readiness for more favorable times, and to act quickly and decisively when golden opportunities arise.

In personal terms, this is the time to protect ourselves from the storm; to study and to prepare oneself for golden opportunities in companies and businesses that will emerge even stronger from a time of crisis.

James Wright

Crise e Oportunidade

Nas últimas semanas estivemos em Vanderbilt com a turma do MBA Executivo Internacional, e uma semana depois, estive em Londres, participando do Conselho Internacional de Credenciamento da AMBA.

Foram momentos importantes na atual crise econômica; nos EUA, o Congresso Norte Americano recusou a proposta de salvamento inicial do governo Bush no dia que começamos nossas aulas; em Londres, um Conselheiro representando o RBS – Royal Bank of Scotland, agüentou numa reunião durante o qual seu banco perdeu 25% de seu valor na bolsa!

Oportunidades? Quem está comprando estas ações está adquirindo posições em empresas expressivas a preço baixo! Os países e setores que se portaram de maneira mais conservadora estão aptos a atravessarem a crise com menor desgaste e recuperarem suas posições de desenvolvimento mais rapidamente.

Se valores inflados por bolhas especulativas se esvaiam, posições concretas em ativos produtivas são oportunidades de crescimento. Segundo apurou o livro “Sucesso Made in Brazil” de Donald Sull de Harvard, os executivos brasileiros são mestres em lidar com volatilidade; preservam sua liquidez obtida nos momentos de bonança; desenvolvem talentos e competências essenciais quando os mercados são favoráveis; esperam ativamente nos momentos de intempéries, e agem rápida e decididamente quando as oportunidades aparecem.

Em termos pessoais, isto é o momento de resguardar-se das intempéries; estudar (fazer um curso?) e preparar-se para as oportunidades de ouro nas empresas e negócios que sairão da crise fortalecidos.

James Wright