Monday, April 25, 2011

Hindus and Muslims aim higher with more determination



"Shoting for the stars..." comes from Confucius, as does "Adjust the tactics not the goals"; while "Little by little..." comes from Aesop.

From my paper
"Relevance of religion for Leadership styles and Innovation" to be submitted to Athens conference
http://www.leadershipclassics.org/athens.html

Alfredo Behrens

Wednesday, April 13, 2011

Americas MBA

A FIA convida para o lançamento do Americas MBA

Inscrições: clique aqui

Convidamos os alunos interessados e profissionais de RH para conhecerem o Americas MBA, curso totalmente em Inglês com 1 ano no Brasil (FIA) e módulos internacionais no Canadá (Simom Fraser University), EUA (Vanderbilt University) e México (ITAM).

Friday, April 8, 2011

International trip to Europe

More news about our International Executive MBA group:



Paternoster Square - visiting the London Stock Exchange



Students and staff having their gala dinner at Cambridge’s Corpus Christ College Great Hall

Thursday, April 7, 2011

Executive MBA study week in Cambridge


Arrived in England, for the start of the 2011 Executive MBA study week in Cambridge and EM Lyon





First day of lectures in Cambridge 2011





Our group in Cambridge

Wednesday, March 9, 2011

Global leadership in a new era of competition

In the new, multipolar world a new type of leadership is requires.

The USA is a great country; big, democratic, entrepreneurial, successful, innovative and offering opportunities and an excellent standard of living for all. It has, like most countries, several defects; materialism, arrogance, too many guns, violence and many others. However, its institutions, capital markets and innovative companies have ensured its position as a center of excellence in management and business and a stalwart of democracy for the last sixty or more years.

China has caught the world’s imagination by its rapid growth during the last three decades, focusing on becoming the global centre for basic manufacturing, and last year became the second largest economy in the world, surpassing Japan, which shows low growth because of an aging population, but still has a high standard of living.

China has another long march ahead of it; it still must provide decent living standards for the majority of its population, who will not long accept much lower incomes than that of the prosperous coastal cities like Guangzhou, Shenzhen, Shanghai and Beijing.

India has a huge potential which must be put to work in a coherent manner. It will soon have a population greater than China’s, with a huge internal market, and it has advantages in its English speaking educational institutions and a competitive approach to many services and industries. It faces enormous challenges in integrating its many distinct internal cultures, languages and beliefs, and in bringing its huge rural population into a high growth modern economy. Both India and China have a focus on improving education at all levels which will be a fundamental advantage in the long run.

Brazil has recently risen in the global public’s awareness; a recent BBC poll conducted by the University of Maryland, answered by over 28 thousand people worldwide, placed Brazil ahead of the USA, China and India in regards to a positive opinion on our country. Brazil has great potential for sustained growth, with global leadership in biofuels and 45% of renewable energy in it’s energy matrix, the deepest and largest offshore oil production systems in the world, huge expanses of arable land available for food production (without having to encroach on the Amazon), abundant water, sunlight and top level agricultural technology. Democratic and institutionally stable for over 30 years, Brazil is a multiethnic country, but with one common language and relatively small minority and racial issues. Challenges and problems abound; corruption and crime rates, although falling, are still too high, basic education is inadequate, infrastructure investments are required, and bureaucracy is endemic. But all of these challenges are also opportunities, and Brazil has a long tradition of domestic and international entrepreneurism and creativity, and the upcoming FIFA Football(soccer) World Cup and Olympic games provide a showcase for that. Brazilian companies have grown and conquered international markets , and new leadership is emerging.

FIA Business School provides international programs to create the leaders required for global competitiveness. The International Executive MBA for senior executives focuses on global strategy, with study trips to the USA, China, Europe or India giving a local awareness and sensitivity that is essential to the modern corporate leader.

The International MBA , taught entirely in English, brings in managers from four continents together to study full time or part time, in a multicultural setting within Brazil, with over 10 different nationalities represented, obtaining international awareness and knowledge of the challenges and opportunities in Brazil and other emerging markets .

The new Americas MBA brings together a select group of students from part time and executive programs in the USA, Mexico, Canada and Brazil, who study part time in their home countries for one year, and then come together in intensive one week programs at top universities in the four largest economies of the Americas. This program gives you an in-depth view of management in the Americas, the largest business region in the world, and a chance to study together and network with working professionals in all four countries.

We strongly believe that investing in top level education, creating a global mindset and preparing managers to lead businesses all over the world FIA Business School is making a significant contribution to Brazil and to global understanding and prosperity in our region.

James Wright
Dean International MBA
5511-3732-3519/20

Wednesday, February 23, 2011

Cómo surgirá el líder empresarial del 2025

Los nuevos instrumentos de social media han cambiado el panorama cívico, y creo que en un futuro próximo, también podrán cambiar la selección del liderazgo de las empresas.

La media social democratizó las fuentes de información, y al mismo tiempo permitió también que el mercado de una respuesta más rápida. Así vimos como cayó el jefe de gobierno de Egipto pocas semanas después de la caída del jefe tunecino, al tiempo que toda una región está agitada por una juventud instruida y sin perspectivas.

Si bien estas son renovaciones políticas aplaudibles, también es cierto que ha habido resultados preocupantes en diversas elecciones y en demasiados países -no árabes- como para que lo ignoremos.

Vea, por ejemplo, el interesante artículo de Moisés Naim, "Payasos, brujas y democracia" en El País. Asimismo el Daily Show, desde la cuna de la democracia republicana, sugirió que un candidato habría ganado las primarias del partido Demócrata en South Carolina apenas porque su nombre era el primero de la lista: "Alvin Greene Wins South Carolina Primary". En Sâo Paulo un payaso que se presentaba en la televisión fue elegido diputado federal, según puede comprobar en este artículo de Correio Braziliense: "Palhaço Tiririca torna-se fenômeno e deve conquistar um milhão de votos".

Además de la falta de utopías, son dos los movimientos tecnológicos que contribuyen a estos resultados electorales, por ahora sólo bizarros, pero ciertamente preocupantes:

- Las técnicas de mercadeo, que homogenizan los mensajes de las opciones electorales.

- El advenimiento de la social media, que permite la rápida aglomeración del fastidio en torno a los candidatos de protesta.

Antes el líder debía proponer una visión para atraer adeptos a ella. Hoy los candidatos buscan auscultar a los votantes para decir lo que el electorado quiere oír.

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El resultado es que todos prometen casi lo mismo y hoy se vota en candidatos como se compra sal, sin pensarlo mucho porque los candidatos perdieron su marca. No debería sorprender que en las elecciones la población vote por cualquiera de ellos.

Creo que esto contribuye en algo a explicar la elección de "payasos y brujas", así como también explica resultados electorales muy relevantes, como los que llevaron a un casi empate entre Gore y Bush en EE.UU en el 2000, cuando 13% de los colegios electorales se definieron por un margen inferior al 5% de los votos.

Hay un nuevo factor tecnológico que contribuye a estos resultados. La formación de la opinión pública hoy es más democrática, y la social media permite que rápidamente afloren aglutinaciones en pro de candidatos que serían impensables en la época de la media centralizada como la de los periódicos y la televisión. El mismo Barack Obama, un candidato inesperado, supo usar los nuevos instrumentos que le llevaron a la presidencia de Estados Unidos.

En cuestión de liderazgo, las corporaciones están rezagadas. Es cierto que en ellas los líderes son ungidos aún hoy de una forma mucho menos democrática que en las elecciones, pero no creo que pueda seguir así por mucho más tiempo.

En breve se irán jubilando los más habituados al liderazgo autocrático de los ungidos y crecerá el peso la opinión y la práctica de la generación Y. Estos jóvenes son saludablemente más insubordinados, porque se formaron en sociedades más libres que las de los que sufrimos la Guerra Fría.

Los que hoy son jóvenes pedirán más voz y se alinearán con quien se las de. Esa es la lección que debemos aprender de lo que está pasando en los países árabes.

No creo que demore mucho más que una década para que comencemos a sentir los vientos el cambio. Valdría la pena que fuésemos pensando en cómo serán elegidos los líderes de empresas en los próximos 10 o 15 años, porque no sería saludable que todo cambiase menos la forma de dirigir a las empresas.


Alfredo Behrens es profesor de Liderazgo Intercultural en FIA, São Paulo.
America Economia
22/02/2011

Thursday, January 27, 2011

India, gracias por una conferencia sin Power Point

Alfredo Behrens es Profesor de Liderazgo y Gestión Intercultural en FIA, Sao Paulo
Autor: Alfredo Behrens

Un poco a lo Marco Polo les cuento que vengo de New Delhi de la reunión anual de la red de Recursos Humanos de la India (NHRD) donde fui moderador de la sesión de cambio organizacional.

Comparto esto porque lo que aprendí podría ayudarnos a tornar nuestras conferencias más productivas e interesantes.

Las conferencias suelen frustrarnos de varias maneras. Una de ellas es que los conferencistas no parecen muy interesados en comunicarse sino en leernos sus Power Points en voz alta. Son los peores, lo sé, pero son muchos y nos inducen a ignorarlos por completo, inclusive lo que podrían tener de novedoso y útil.

La principal diferencia visual de la conferencia en la India con nuestras conferencias en el mismo ramo es la grandiosidad y la relativa ausencia de mujeres en la reunión, compuesta de hombres en más del 90%.

La conferencia fue realizada en el Kingdom of Dreams, con lo cual la ambientación tuvo algo de onírico, a lo que también contribuyó la recepción a los conferencistas con bandas de música, danzarinas y otros espectáculos.

La ceremonia de apertura consistió en el encendido de la lámpara de fuego, simbolizando la luz de la discusión que iluminaria a todos los presentes. Durante la ceremonia, cada una de las autoridades invitadas encendió su vela en la fuente de luz y la llevó consigo a su lugar, mientras que la fuente de luz permaneció encendida durante toda la conferencia.

Los conferencistas fueron invitados a hablar sentados en sillones frente a la platea con más de 1.000 personas. Los sentaban de a tres o cuatro. No eran propiamente conferencias lo que presentaban. Más bien respondían a preguntas de moderadores bien informados.

Entre los conferencistas y la platea no hubo más que el espacio que los separó, o los aproximó. En los sillones se sentaban académicos, profesionales autoridades estatales o miembros de organizaciones no gubernamentales.