Friday, December 9, 2011

FIA International MBA Football tournament

The finals of the International tournament took place last weekend. Third place was decided with exiting penalty shoot-out after a one-one draw, and International team A took second place, in the final, losing only to the “all star” (all Brazilian) FIA team.

A great showing by our international MBA, with 13 nationalities represented, including at least one excellent female player in each team.

Marise Barroso

Marise Barroso, President of the Mexichem Brazil and a member of the Strategic Committee of the FIA International MBAs won the “Woman Executive of the Year” award by the “Valor Econômico” newspaper, one of the top business publications in Brazil. With an International career background and a strong focus on marketing and human resource development, her participation in our strategic committee brings a great contribution to our MBA programs.

A new Latin America Initiative

Brazilian companies will increase and improve their role in Latin America market, according to outstanding business leaders such as Ingo Plöger, president of CEAL-“Conselho Empresarial da America Latina”, and Roberto Teixeira da Costa, member of the board of “Sul America Seguros” and eminent entrepreneurs and businessman.

A FIA-ProFuturo Seminar held this week discussed these and other prospects for Latin America businesses, coordinated by Professor Ricardo Sennes, of GAcint/IRI- the Institute for International Relations of the University of São Paulo. The occasion marked the launch of a new specialization course- “Geopolítica, Estratégia e Negócios Latino Americanos”, to begin in March 2012, to prepare our participants for these increasing international challenges.

Click Here for further details.

GE Brazil Case Competition

FIA International MBA was chosen by GE to be the first Brazilian school to take part in their global ECLP Case Competition.

The ECLP program involves a two year career program in various GE businesses around the globe, as a project to prepare high potential international executives.

Our teams met with the directors of various business units in Brazil and in our fist presentation at GE headquarters in São Paulo, the business case proposals were evaluated by 4 directors from Brazil and the USA, as well as 3 FIA faculty. Five creative new business propositions were presented and discussed with great results and the FIA students have been invited to take part in a Latin America “webnar” to explore employment opportunities in ECLP program.

Congratulations to all the FIA International MBA teams.

Tuesday, November 29, 2011

Book Launch!

Creative People Must Be Stopped! 6 Ways We Kill Innovation (Without Even Trying)

Everybody Wants Innovation—Or Do They? Creative People Must Be Stopped shows how individuals and organizations sabotage their own best intentions to encourage "outside the box" thinking. It shows that the antidote to this self-defeating behavior is to identify which of the six major types of constraints are hindering innovation: individual, group, organizational, industry, societal, or technological. Once innovators and other leaders understand exactly which constraints are working against them and how to overcome them, they can create conditions that foster innovation instead of stopping it in its tracks.
The author's model of constraints on innovation integrates insights from the vast literature on innovation with his own observations of hundreds of organizations. The book is filled with assessments, tools, and real-world examples.

The author's research has been featured in Fast Company, The New York Times, Wall Street Journal, London Guardian and San Jose Mercury News, as well as on Fox News and on NPR's Marketplace.

Includes illustrative examples from leading organizations.
Offers a practical guide for bringing new ideas to fruition even within a previously rigid organizational culture.

This book gives people in organizations the conceptual framework and practical information they need to innovate successfully.

Publisher: Jossey-Bass / Wiley

David Owens is a professor at Vanderbilt University

Debate: Estratégia para Empresas Brasileiras no Mercado Latino Americano

Faça a sua inscrição: aqui

Americas MBA

The FIA Business School International MBA is a graduate program in business management specially designed for a multicultural group of students from Europe, Latin America and Asia. Entirely in English, the program offers a unique perspective with an immersion in a business-oriented environment in Sao Paulo, Brazil’s most dynamic city.

The Full-time and the Part-time International MBA are conducted in Brazil giving you the opportunity to study up to date business concepts and cases, exchange experiences for one full year with other students and executives from diverse nationalities and enhance your qualifications for a successful international career. International MBA students may enroll additionally in the Executive MBA international study trips to the USA, China and India, subject to availability.

The Americas MBA focuses on the challenges of leading business organizations in the Americas region, where the majority of multinational companies have headquarters and important operations. During the first year you will study modern concepts and cases of the core MBA subjects, with classes on Friday-Saturday every 15 days. During the second year, you will study advanced topics together with Executive and part-time MBA participants in Canada, Brazil, Mexico and the USA, in four intensive one week modules, one every 3 months. The second year is jointly conducted by top ranked universities in the four largest economies in the region, and a cross cultural project will also be conducted across borders over the final year. Each school will admit a select group of up to 15 students only to take part in this program.

The FIA International MBA program, based on the successful experience of the FIA Business School International Executive MBA created in 1992 for senior executives, is offered in three formats:

* The one-year Full-time International MBA
* The Part-time International MBA, meeting Fri-Sat every 15 days over 20 months in Brazil
* The Americas MBA, in 2 years part-time, with one year of Fri-Sat classes every 15 days in Brazil, and one year with four intensive study modules in Canada, Mexico, Brazil and the USA.


On concluding the program the participants should:

* Have a clear understanding of how companies compete in an globalized economic environment.
* Develop the fundamental managerial skills required in the core areas of marketing, strategy, finance, human resources, organizational behavior and operations management.
* Develop the ability to create a strategic vision and lead your team in implementing the strategy to fulfill it.
* Gain a broad view of management in diverse industries through an intense exchange of experiences among participants.
* Understand the contemporary challenges and opportunities for doing business in emerging countries and in the Americas.
* Create a plan for self development and be prepared to embark on an international management career.
* By preparing high potential students to take increasing responsibilities in the decision-making process, the courses promote continuous self-development and leadership so that innovative concepts and strategies are implemented efficiently and successfully in the your organization.

Download the brochure Americas MBA

Tuesday, November 8, 2011

Redução de danos nas relações de consumo

Desvios no padrão de compras associados a efeitos socioambientais negativos apontam para a necessidade da compreensão do consumo para além do uso dos produtos.

Nosso ex-aluno do MBA Executivo Internacional, José Onofre de Araujo Neto, escreveu o artigo Redução de danos nas relações de consumo para a revista Ética.

Clique aqui para ter acesso ao artigo.

Boa leitura!

Monday, November 7, 2011

Booming Brazil adds thrust to corporate recruitment International MBA Job Fair - FIA

Over 20 companies sought the opportunity to promote their companies career plan and recruitment at FIA´s International MBA Job Fair on October 20th. The event integrated the students from the International MBA Full-Time 3rd group with an expressive number of multinational companies. The students had contact with HR managers and directors between the companies’ presentations and individual interview sessions. The HR representatives evaluate the meeting as an excellent opportunity to hire the International Students.

"All organizations are focused on upgrading their talent" argued Breno Wottrich of Frost & Sullivan the ICT consultants leading their own company to offer increasingly deeper and forward looking research.
Derick do Rosario of argued that daring, routine-shy candidates should prefer BIP over any of the big-five precisely because “BIP being small and flexible offers a faster and more attractive career.”

While Guilherme Cebran of Accenture stressed the fast selling of their proven brand.
A booming infrastructure sector requires that corporations seek managers with a global mindset and language skills to support their expansion in the region.
ABB, strong provider of automation services and power transmission will hire eight thousand new workers until 2015, over half of them in Brazil, according Edise Toreta, Talent Acquisition Manager at ABB Brazil, who argued that “ABB continuously offers of opportunities for fresh talent."

Specialty chemical corporations such as Bayer, better known for their B2C products showed it draws over half of its revenues from agricultural inputs and offers a plethora of opportunities for young talents in various sectors and positions. Amanda Oliveira argued that Bayer has been in Brazil for over one hundred years, having my now employed several generations of Brazilians.

GE was also there through a former FIA graduate, Cristina Varela, selling the diversity of carrier prospects for those that joined a mega corporation such as GE. Cummins and Grace stressed the attractiveness of their strong focus on the Americas.
Cummins stressed their versatility in small to large diesel engine market while Peugeot emphasized their profile as an aspirational brand for the emerging consumers in booming Brazil.

Brazil´s executives are now among the best paid in the world and FIA’s International MBA fosters the development of a global mindset, as shown in its capacity to attract students from over 15 countries.

Tuesday, October 4, 2011

MBA Executivo Internacional da FIA leva alunos à China

Iniciativa pioneira da FIA promoveu viagem de intercâmbio para importantes universidades e empresas locais

Conhecer uma das principais potências mundial é premissa para qualquer executivo de sucesso no ambiente corporativo de hoje. Porém, são poucos aqueles que, além de estudar a distância o fenômeno da economia chinesa, têm a oportunidade de viajar até lá e conhecer de perto o que faz da China a nação com maior crescimento econômico do mundo.

Esta oportunidade foi dada aos alunos do MBA Executivo da FIA. Eles viajaram em junho para o país asiático como parte da formação para o curso. No total, embarcaram 50 alunos, dois professores e um assistente de coordenação, todos de olho no desenvolvimento de conteúdo e análises, visando os trabalhos do Seminário de Competitividade Internacional. Lá, tiveram palestras em universidades, visitas a empresas chinesas, multinacionais e empresas brasileiras lá instaladas além de contato com a cultura e turismo locais.

“A capacidade de execução, disciplina e empreendedorismo do povo chinês está fomentando a construção de um país com economia vibrante, moderna e cosmopolita. Nossa visita foi importante para entender como está sendo desenhada a maior economia do planeta no século XXI”, diz o aluno Eduardo Monteiro, diretor financeiro da Mosaic Fertilizantes do Brasil.

Roteiro marcante
Os alunos estiveram em Pequim, Xangai e Guangzhou, onde, além de poder conhecer locais importantes de cada cidade, como templos, monumentos, parques, museus, lojas e mercados populares, visitaram alguns dos mais emblemáticos pontos turísticos chineses, como a Muralha da China em Pequim e o trem de levitação magnética, o Mag-Lev, em Xangai.

“O que mais impressiona na China são as proporções gigantescas em infraestrutura, aeroportos, avenidas ou edifícios. Tudo parece estar em construção ou recém-construído. Há certa similaridade com o Brasil, como a improvisação e um certo laissez faire por parte dos chineses”, descreve o aluno Wagner Porcelli, diretor geral da TIBCO Software.

Os visitantes tiveram contato direto com a cultura local, podendo saber mais sobre as principais atividades econômicas de cada cidade, assim como visitar seus polos industriais e se deslumbrarem com seus pontos turísticos.

Visita a empresas inovadoras
Além do contato com a cultura local e o entorno que possibilita à China toda a expansão apresentada ao longo dos últimos anos, os alunos do MBA Executivo da FIA puderam ainda visitar algumas empresas alocadas no país.

Em Xangai, o grupo esteve na sede local da ALCOA, multinacional norte-americana e uma das empresas bem-sucedidas em território chinês. Lá também estiveram no escritório chinês da Vale do Rio Doce, no Business Tower Intercontinental Hotel, onde conheceram um pouco sobre a estrutura da multinacional brasileira no país asiático, que é atualmente o maior importador de produtos da companhia no mundo.

Para o aluno Marcos Awad, diretor superintendente da São Francisco Clínicas, o contato direto com as empresas chinesas conferiu aos viajantes uma noção clara da economia local. “Uma viagem inesquecível. A interação com os profissionais e empresários dá uma ideia precisa do que é de fato a China”, destaca.

Em Guangzhou, com organização do Escritório de Comércio Exterior e Cooperação Internacional local, os alunos visitaram algumas empresas chinesas instaladas na cidade, a maior do sul da China e a terceira em tamanho de todo o país.
Só para se ter uma ideia, a pouco conhecida por aqui Guangzhou, capital da província de Guangdong, é uma das mais importantes regiões comerciais chinesas, responsável por cerca de 60% das exportações do país, banhada pelo rio Pearl, que deságua em Hong Kong.
Em Pequim, eles tiveram a oportunidade de visitar a Beijing Auto Works, montadora estatal chinesa, que exporta atualmente para toda Ásia, África e América do Sul – exceto Brasil – com preços de veículos em torno de US$ 7 mil.

Na capital chinesa, conheceram também um pouco do trabalho da multinacional brasileira do setor de soluções para refrigeração, Embraco, líder mundial no mercado de compressores herméticos. Lá puderam saber um pouco mais sobre o que levou esta companhia a se tornar uma das maiores do mundo ao erguer uma fábrica de 60 mil metros quadrados no distrito industrial localizado próximo ao aeroporto de Pequim.

“A viagem à China foi um misto de aprendizado do modo chinês de fazer negócios, verificação in loco de como está ocorrendo a acelerada inserção daquele país na economia de mercado e um mergulho na cultura e civilização milenar do império do meio”, resumiu o aluno Rogério Henrique Miranda, gerente de coordenação de segurança da Itaipu Binacional.

Intercâmbio de conhecimento
O intercâmbio levou os alunos ainda a palestras sobre negócios em algumas das mais conceituadas instituições de ensino da China, como a Tonji University - International Cooperation Office, School of Economics & Management, a China Normal University, em Xangai e a Lingnan University College, em Guangzhou.

Em Xangai, tiveram acesso a palestras variadas, sobre o crescimento da economia chinesa e as projeções para os próximos anos, o modelo de trabalho chinês e a forma pela qual ele se sustenta no mundo moderno, a forma como os chineses se relacionam comercialmente com o mundo e a cultura das companhias do país, tanto locais quanto multinacionais.

“Na Tonji University, nos apresentaram com clareza os objetivos para 15 e 20 anos do país: 90% da população nas cidades, atuando preferentemente em indústrias de alto valor agregado, altas tecnologias (especialmente biotecnologia) e serviços”, conta Getúlio Ponce, diretor-geral da Ponce & Associados Ltda.

Já em Guangzhou, eles conheceram um pouco mais sobre as ideias da China quanto à relação comercial e econômica com o Brasil para os próximos anos. Para se ter uma ideia da importância disso, o país asiático é atualmente o maior importador de produtos nacionais em todo o mundo.

“O que mais me marcou na viagem, além do contato com uma cultura milenar e o intercâmbio das visitas técnicas, foi descobrir um país de contrastes, onde a tecnologia do século XXI convive com costumes de séculos passados. E uma constatação surpreendente, que o Brasil poderia importar dos chineses: a capacidade de planejamento e execução de obras de infraestrutura no país”, frisa o aluno Luis Gonzaga, diretor da Tempestade Comunicação.

Excelência em ensino de negócios
A viagem ressalta todo o pioneirismo e excelência de ensino da FIA em seu MBA executivo. Em cerca de dez dias, o grupo teve a oportunidade de entrar em contato com um seleto roteiro de viagem, marcado pela passagem por importantes universidades chinesas e algumas das mais distintas empresas locais e multinacionais, além de ter contato com companhias brasileiras instaladas em solo chinês e aprender a fundo com suas experiências.

Iniciativas como esta fazem do MBA Executivo da FIA uma referência nacional e internacional em business e um investimento de retorno garantido para executivos que buscam ampliar seus horizontes e abrir frente para novos investimentos, empreitadas e inovações em suas carreiras e companhias.

Luis Gonzaga
Tempestade Comunicação

Thursday, September 1, 2011

Depoimento: Mario Souza, MBA Executivo Internacional

"O curso de MBA Executivo da FIA me proporcionou uma reflexão construtiva e eficaz sobre a minha carreira. A qualidade do curso e dos docentes me permitiu argumentar a visão critica sobre a sociedade em que vivemos e por consequencia pensar na trajetória de carreira para o futuro".

Mario Souza
Turma 38

Depoimento: Ayslan Anholon, MBA Executivo Internacional

"A abrangência do curso MBA Executivo Internacional permitiu-me aprimorar a comunicação com todas as áreas da empresa, através de um melhor entendimento do contexto em que atuam".

Ayslan Anholon
Turma 38

Depoimento: Eneamir Vieira, MBA Executivo Internacional

"O curso permitiu uma reflexão mais aprofundada da minha carreira e me proporcionou maior segurança para decidir rumos no campo pessoal e profissional. Reciclou e ampliou meus conhecimentos e habilidades para assumir novos desafios".

Eneamir Vieira
MBA Executivo Internacional
Turma 38

Depoimento: Sebastião Duarte, MBA Executivo Internacional

"O MBA Executivo Internacional me proporcionou uma visão mais clara do ambiente competitivo global com as viagens internacionais. Ao mesmo tempo consegui fazer as correções das demais disciplinas com a questão da inovação e competitividade".

Sebastião Duarte
Turma 38

Depoimento: Guilherme Koga, MBA Executivo Internacional

"O curso MBA Executivo Internacional me ajudou a refletir sobre o rumo de minha carreira profissional, de forma a rever conceitos, aprofundar conhecimentos, expandir minha relação profissional e principalmente, repensar sobre meu futuro e o meu papel na sociedade."

Guilherme Koga
Turma 38

Depoimento: Lindolfo Brasil Neto, MBA Executivo Internacional

"As mudanças mais duradouras são aquelas que mudam as pessoas de dentro para fora. O MBA Executivo Internacional, mais do que ampliar os meus conhecimentos acadêmicos, amplia a minha visão das organizações e das relações internacionais".
Lindolfo Brasil Neto
Turma 38

Depoimento: Luiz Gonzaga, MBA Executivo Internacional

"O curso MBA Executivo Internacional foi muito Importante na ampliação do conhecimento, estabelecimento de network, contato com novas tecnologias/aplicativos e na amplicação da visão de negócios de forma holística, na confirmação de atitude ética em todos os relacionamentos pessoais e profissionais.
Acredito que saio uma pessoa melhor do quando cheguei.
Uma experiência de vida marcante".

Luiz Gonzaga
Turma 38

Tuesday, August 9, 2011

FIA will travel to India in February 2012 to learn firsthand about current trends in this Asian giant.

Join our study trip to Delhi, Bangalore and Agra!

The other Asian giant
Companies are scrambling to decode the Indian consumer

Click here to read a text about India from The Economist

For further information about our international trip to India in February, please send a email to Mrs. Ana Paula,

Wednesday, August 3, 2011

La agitación social nace de la frustración colectiva

Por Alfredo Behrens, profesor de Liderazgo y Administración Intercultural, FIA Escola de Negócios. Autor de “Shooting Heroes and Rewarding Cowards...”

Click here

Wednesday, July 13, 2011

Depoimento viagem à China 2011: Wagner Porcelli

O que mais impressiona na China são as proporções gigantescas de tudo que seja infraestrutura, aeroportos, avenidas ou edifícios. Tudo parece estar em construção ou recém construído. Há uma certa similaridade com o Brasil, como a improvisação e um certo laissez faire por parte dos Chineses. Uma certa resignação em trabalhar muito e se divertir pouco. Muitos problemas são similares aos nossos, embora a escala seja desproporcional. Nota-se a pobreza "varrida para baixo do tapete" nas grandes cidades.

O Chines, de maneira geral não parece um povo feliz mas, resignado e ao mesmo tempo grato com a chance de finalmente ter acesso a alguma liberdade, seja ela um "google parcial" ou a chance de abordar um ocidental na rua e discorrer livremente sobre o que está acontecendo no país.

A imagem da foto não deixa de ser antagonica ao depoimento mas, mostra a China do futuro, com um potencial enorme de uma geração nova que deve fazer a diferença e conquistar de vez o mundo.

Wagner Porcelli, aluno do MBA Executivo Internacional

Tuesday, July 12, 2011


A simples interação com um povo que em menos de 60 anos viu morrer milhões de compatriotas de fome, que não tem escola nem saúde grátis, que não possui um sistema previdenciário que permita alguma independência dos idosos em relação a família e ainda assim, nesta década, é capaz de refazer-se e retomar uma história de grandeza através de uma jornada diária de dez horas ou mais, sem a quantidade de dias de descanso – ou a balada - a que estamos acostumados no Brasil.

Para exemplificar um resultado isso, lembro um jovem amigo brasileiro que mora em Guangzhou, os jovens chineses são iguais aos brasileiros e aspiram as mesmas coisas, mas com uma diferença: os brasileiros querem realizar os sonhos sem perder conforto, balada e outras vantagens que a sociedade lhe propicia enquanto o jovem chinês trabalha 10 horas para dia durante 7 dias da semana, contente, para construir o mesmo!

Os chineses que conhecemos, e convivemos, são um povo disciplinado, focado, capaz de viabilizar o que está sendo catalogado pelos estudiosos como as novas tendências nos mercados: a customização, com afastamento contínuo da produção em massa. que passou por agruras da natureza e por domínios estrangeiros ao longo de sua história recente e que,depois de tudo, trabalhar com tenacidade para alcançar suas metas já se constituiria em uma experiência agregadora.

Mas a experiência propiciada pela FIA, através do Prof. James e sua equipe, deu oportunidade e muito mais do que isso, especialmente em comparações que se pode fazer com o Brasil. Se não, vejamos: Como ainda estamos festejando os resultados dessa década para o Brasil, 2010, como uma das melhores de nossa história, a experiência vivida vai estimular algumas reflexões para revermos nossas posturas e métodos de auto avaliação. Essa década foi uma das mais favoráveis a economia
mundial, especialmente a um conjunto de países catalogados como BRICs, depois transformados em BRICS. Pois bem, a China foi a que mais usufruiu dessa fase, a que mais cresceu, enquanto o Brasil não conseguiu crescer a metade do que ela e ainda ficou muito abaixo do penúltimo colocado.

Isto nos permite afirmar que, para o Brasil, foi outra década perdida, como a de 1980, pois além desse dado, foi a economia que mais perdeu competitividade/produtividade entre todos os países que compõe esse grupo. E devemos lembrar ainda que o contexto mundial, durante os anos 1980, não foram boa referência para a historia econômica mundial!

A habilidade do povo chinês fica evidente em coisas simples e grandes. Nas simples, esculpindo nossas fisionomias em feiras ou ateliês, ou construindo-as a partir de fotografias, por presença ou encomenda de todo o mundo. Ou dois chinezinhos chegam ao seu Hotel à noite para anotar suas medidas e no dia seguinte trazem ternos, blazers ou camisas para você e sua esposa experimentarem, retocarem e a noite desse dia entregarem guarda roupa novo!

Em Xian pode-se conhecer milhares de estátuas construídas por milhares de chinezinhos há muitos séculos, que foram redescobertas nos anos 1970, que se diferenciam de monumentos semelhantes - no mundo - por não repetirem um só rosto entre essas dezenas de milhares de estátuas. Essa capacidade deles produzirem peças, e réplicas, dificilmente encontrarão similaridade em outras culturas.

Costumamos valorizar o chamado jeitinho brasileiro - ou latino porque aparece em países como Cuba, Paraguai e outros – mas não observamos que em geral ele está a serviço da manutenção do statu quo, como conservação de um velho carro, a simplificação de um processo que leva apenas a sobrevivência, ou se não, pior: em benefício próprio.

Voltei com a convicção de que o melhor que temos a fazer é tentar, com eles, aprender novas formas de tratar o conceito de direito autoral porque a questão da chamada pirataria chinesa não parece ser apenas uma questão jurídico-econômica, devidamente sustentada pelo maior mercado de produtos pirateados do mundo: os EEUU.

Por outro lado, nosso sistema de previdência social – ocidental - baseado no modelo bismarkiano, lá não existe por isso não necessitarão de reformas radicais como as que estão sendo implementadas na Europa e que estamos postergando. Na China também não irá funcionar a base da cálculo atuarial que usamos porque eles tem um índice de natalidade negativo. Certamente criarão outro e o melhor que podemos fazer é estar atento para aprender.

Outra diferença que registramos se refere ao modelo de socialismo. No Brasil socialismo é sinônimo de paternalismo, mantido por um infantilismo coletivo onde o estado-pai é responsável até pela felicidade do cidadão! O modelo de socialismo deles implica em trabalharem 10 ou mais horas por dia durante os 7 dias da semana. Certamente estão reinventando a economia de mercado e o melhor que podemos fazer é estar atento para aprender.

Já o discurso deles inclui preocupações com o meio ambiente e certamente, daqui a 20 ou 30 anos eles sofrerão pressões internas e externas para gerar alternativas a todos esses conjuntos de 10 ou mais torres de apartamentos de mais de 30 andares cada que tenderão a se transformar em cortiços por falta de recursos de seus integrantes – envelhecidos – devido aos custos de manutenção que serão necessários.

Uma questão a destacar e que tem influência na área de negócios é a forma de estabelecerem os vínculos. Certamente o desenvolvimento cultural, o tempo e as tecnologias produzirão menos controle sobre a população mas esse traço, de fortalecer relações, é algo que está na cultura e não mudará em menos de um século. E precisamos lembrar que diante de culturas assim não se improvisa!

Outro fato que destaco é que nossa estada coincidiu com as comemorações dos 90 anos do Partido Comunista, no dia 3.7.2011.Pelo que vimos fica claro que do comunismo, como aprendemos no Brasil, eles tem apenas a estrutura de um regime que pode planejar muito bem as áreas básicas porque controla os fluxos de pessoas com relativa facilidade, dado o modelo implantado de fornecimento de identidade – que lá é municipal - versus assistência médica e educação.

Na Tonji University nos apresentaram com clareza os objetivos para 15 e 20 anos: apenas 90% da população nas cidades, atuando – preferentemente – em indústrias de alto valor agregado, altas tecnologias (especialmente biotecnologia)e serviços. Pouco vai restar, portando do símbolo foice e martelo.

O pragmatismo deles, em favor do coletivo, apresenta o caminho inverso do que ainda tentam movimentos latino americanos, tipo MST, Hugo Chaves etc. com custos que inviabilizam qualquer estado no longo prazo.

Também devemos ter presente que eles tem um sentido muito aguçado de hierarquia, sendo difícil imaginar uma psicologia ocidental, individualista e social, onde o estado fica com o ônus e os indivíduos com o bônus é diferente da de lá, onde se exige que o bônus seja social (grupo), ficando o ônus do individual.

Mas saímos com a dúvida sobre como eles poderiam interagir dentro de um regime que não seja fechado. A rigor, dentro de seu processo histórico só viveram assim, mas certamente inventarão algo coerente com sua estrutura neuro psicológica para a próxima fase histórica, novamente como líderes em economia que é um de seus principais objetivos.

Até agora o governo vem usando a poupança forçada da população, ao não assumir o ônus
tradicionalmente de governos ocidentais, em termos de saúde, educação etc. Eles evidenciam preocupação com isso devido ao distanciamento progressivo entre ricos e pobres, mas o que vão inventar para não repetirem os erros do modelo ocidental já em agonia na Europa?

Exceto na alta burguesia, que é igualmente pasteurizada em qualquer lugar do mundo, eles ainda não absorveram o conceito de grife como temos. A referencia da família e o estágio atual de migração campo-cidade (que a revolução cultural tentou inverter) exigem outro conceito quando se estiver falando a respeito de brand.

Acredito que eles serão criativos e encontrarão meios diferentes de nosso processo histórico evolutivo. Até porque, se não o fizerem, correrão o risco de se transformar em um novo Japão, que vive em recessão porque perdeu a competitividade, mas eles parecem sempre querer aprender com os erros dos outros.

Neste momento, eles nos oferecem cerca de 42 milhões de chineses ricos enquanto nós
disponibilizamos cerca de 5,8 milhões de brasileiros nessa condição. Eles estão colocando no mercado 300 milhões de nova classe C, enquanto nós estamos disponibilizando cerca de 30 milhões. Coloco então as questões que me estão desafiando:Qual os espaços de nossas marcas, justamente em segmentos onde ainda não competimos (Armanis, Bulgaris, Ermenegildos, etc.) e que ainda não estão ocupados?

Nesse contexto, o que mais ocupa a mente dos Empresários brasileiros? Parece que para muitos seriam os custos dos salários, que para mim não representam a principal variável no processo de competitividade deles, mas quanto tempo essa variável poderá ser usada? E os mercados que os chineses desenvolverão, no âmbito dos mercados de sua nova influência política, que oportunidades vão criar?

Continuaremos apostando em que eles vão necessitar, cada vez mais, de matérias primas e alimentos de que somos bons produtores ou vamos escutá-los para saber o que precisarão, já que disso eles já estão providenciando novas fontes de matérias primas e alimentos na África?

Como povo, nós temos a grande vantagem de não estarmos na lista negra deles nem de termos desavenças históricas. Dentro do BRICS só nós e a África do Sul dispomos dessa condição. É um bom começo, mas certamente não bastará porque eles privilegiam, sempre, as relações estáveis, históricas. Conseguiremos algo improvisando e dando um jeito em cima da hora?

Onde estarão nossas Empresas, no contexto mundial, se continuarmos priorizando a identificação de nichos, entre os chineses, de fornecimento de produtos com baixo preço para garantir lucros (apenas) para o ano que vem?

Voltei pensando nisso e em muito mais. Pensando na minha postura em favorecer um pensamento de curto alcance, quase como se estivéssemos andando orientados pelo próprio umbigo!

Meus agradecimentos aos colegas pela agradável convivência e oportunidade de aprendizagem sobre objetivos de uma nova geração. Ao James e Equipe o reconhecimento pelo trabalho em favor do Brasil.

Getúlio Ponce é Ex-Aluno do MBA Executivo da FIA e Sócio Diretor da Ponce & Associados e do Consórcio Empresarial Tekowam, com atuação nas principais capitais brasileiras, Assunção, Buenos Aires, Montevidéo e Santiago.

Thursday, July 7, 2011

Depoimento viagem internacional à China: Marcos Awad

Uma viagem inesquecível.

O contato direto com a realidade local, com os profissionais e empresários dá uma idéia precisa do que é de fato a China.

Parabéns também pela perfeita organização.

Marcos Awad, T39
MBA Executivo Internacional

Depoimento viagem internacional à China: Rogério Miranda

A viagem à China foi um misto de aprendizado do modo chinês de fazer negócios, verificação "in loco" de como está ocorrendo a acelerada inserção daquele país na economia de mercado e um mergulho na cultura e civilização milenar do império do meio.

Sem dúvida alguma as palestras nas universidades e as visitas às empresas, tanto públicas como privadas, e em diferentes estágios de automação, contribuíram sobremaneira para o entendimento desse intrincado mosaico vermelho e dourado de tradição e modernidade.

Rogério Henrique Miranda
MBA Executivo Internacional Turma 39

Depoimento viagem internacional à China: Eduardo Monteiro

A capacidade de execução, disciplina e empreenderismo do povo chinês estão fomentando a construção de um pais com economia vibrante, moderna e cosmopolita. Nossa visita foi importante para entender como esta sendo desenhada a maior economia do planeta no seculo XXI.

Eduardo Monteiro, Turma 38 do MBA Executivo Internacional

Friday, July 1, 2011

Do we listen to opinion leaders?

A base da pirâmide não é apenas um nicho de mercado, é o próprio Brasil. Uma das características mais importantes de ser brasileiro é o personalismo através do qual estabelecem suas relações, inclusive as comerciais. Este aprendizado acontece na escola, nas famílias e também na tendinha da esquina. Onde uma mãe atribulada poderá deixar a chave da casa que será apanhada pelos filhos ao voltarem da escola. Quem sabe até ganhem um café com leite...

Num supermercado não dá para fazer isso porque as relações pessoais foram cortadas. Nem nas farmácias. Assim como não dá para tomar um café na Nova Faria Lima porque os prédios foram feitos para serem vistos, não vividos.

Preservar os alicerces da cultura nacional é imprescindível para assegurar sua reprodução, se gostarmos dela. Quem não gosta pode mudar para os EUA. Lá as relações objetivas são velozes, na dá para parar e tomar um café indo de um lugar a outro; a eficiência predomina sobre as relações pessoais. A beleza do trato pessoal só sobrevive na propaganda dos supermercados, porque a racionalidade do seu negócio suprime as relações pessoais e com isso contribui a socavar a cultura nacional.

Não há nada de errado ter uma tendinha na esquina prestando serviços alheios à sua função. Vendem caro? Permita abrir duas, mas não um supermercado. É para se pensar, porque não esta em jogo apenas o dinheiro dos Diniz nesta empreitada contra o Casino.

Alfredo Behrens
Professor do International MBA da Fundação Instituto de Administração

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Tuesday, June 28, 2011

Depoimento viagem internacional à Europa: Tom Gerth

A oportunidade de dividir nosso tempo entre as ótimas aulas de Cambridge e Lyon e os passeios/eventos programados fez desse módulo internacional mais uma experiência diferenciada proporcionada pelo MBA Executivo Internacional da FIA.

Tom G. Gerth, Turma 38, PricewaterhouseCoopers

Saturday, June 18, 2011

Depoimento viagem internacional à Europa: Guilherme Koga

A Viagem para a Europa foi espetacular! Uma viagem onde história, tecnologia, cultura, conhecimento e tradições se misturaram formando uma deliciosa experiência de vida.

A incrível experiência de hospedar-se e jantar num College de Cambridge, ter aulas de alto nível com professores renomados, arte e cultura de Lyon ficarão para sempre na minha memória.

Sem dúvida, estar junto com a turma 38 do MBA Executivo Internacional intensificou ainda mais essa experiência, contribuindo para deixá-la ainda mais marcante.

Guilherme Koga, T38.

Friday, June 17, 2011

Depoimento: Viagem internacional à Europa 2011

A viagem internacional do MBA internacional à Europa com visita a centros de excelência em educação como Cambridge, Inglaterra e Lyon, França proporcionou uma experiência global única da troca de conhecimentos com atualizações em temas de marketing, aquisições e inovação.

Luiz Fernandes, M.D.
Director of Medical Affairs – Pharmaceuticals
Latin America
Bausch & Lomb
MBA Executivo Internacional - T38

Thursday, June 16, 2011

Palestra Aberta: Leadership Case

O International MBA convida: Palestra Aberta: Leadership Case com Ricardo Bressiani, Diretor Executivo da Onduline do Brasil

Data:01 de julho de 2011– das 18h às 20h
Local: FIA - Unidade Butantã – Rua José Alves da Cunha Lima, 172 - Butantã
Coordenação: Prof. James Wright

Por favor, preencher os dados solicitados para participação no evento - Inscrições até 29/06/2011 - Palestra em inglês (não haverá tradução simultânea)

MBA FIA Information Sessions

Information Session – International MBA – China Jun, 23th 2011 on 07:00 pm at hotel Bai Yun Hotel 367 East Huanshi Road – Guangzhou - phone: 86-20-83333998

Click here to join

Monday, April 25, 2011

Hindus and Muslims aim higher with more determination

"Shoting for the stars..." comes from Confucius, as does "Adjust the tactics not the goals"; while "Little by little..." comes from Aesop.

From my paper
"Relevance of religion for Leadership styles and Innovation" to be submitted to Athens conference

Alfredo Behrens

Wednesday, April 13, 2011

Americas MBA

A FIA convida para o lançamento do Americas MBA

Inscrições: clique aqui

Convidamos os alunos interessados e profissionais de RH para conhecerem o Americas MBA, curso totalmente em Inglês com 1 ano no Brasil (FIA) e módulos internacionais no Canadá (Simom Fraser University), EUA (Vanderbilt University) e México (ITAM).

Friday, April 8, 2011

International trip to Europe

More news about our International Executive MBA group:

Paternoster Square - visiting the London Stock Exchange

Students and staff having their gala dinner at Cambridge’s Corpus Christ College Great Hall

Thursday, April 7, 2011

Executive MBA study week in Cambridge

Arrived in England, for the start of the 2011 Executive MBA study week in Cambridge and EM Lyon

First day of lectures in Cambridge 2011

Our group in Cambridge

Wednesday, March 9, 2011

Global leadership in a new era of competition

In the new, multipolar world a new type of leadership is requires.

The USA is a great country; big, democratic, entrepreneurial, successful, innovative and offering opportunities and an excellent standard of living for all. It has, like most countries, several defects; materialism, arrogance, too many guns, violence and many others. However, its institutions, capital markets and innovative companies have ensured its position as a center of excellence in management and business and a stalwart of democracy for the last sixty or more years.

China has caught the world’s imagination by its rapid growth during the last three decades, focusing on becoming the global centre for basic manufacturing, and last year became the second largest economy in the world, surpassing Japan, which shows low growth because of an aging population, but still has a high standard of living.

China has another long march ahead of it; it still must provide decent living standards for the majority of its population, who will not long accept much lower incomes than that of the prosperous coastal cities like Guangzhou, Shenzhen, Shanghai and Beijing.

India has a huge potential which must be put to work in a coherent manner. It will soon have a population greater than China’s, with a huge internal market, and it has advantages in its English speaking educational institutions and a competitive approach to many services and industries. It faces enormous challenges in integrating its many distinct internal cultures, languages and beliefs, and in bringing its huge rural population into a high growth modern economy. Both India and China have a focus on improving education at all levels which will be a fundamental advantage in the long run.

Brazil has recently risen in the global public’s awareness; a recent BBC poll conducted by the University of Maryland, answered by over 28 thousand people worldwide, placed Brazil ahead of the USA, China and India in regards to a positive opinion on our country. Brazil has great potential for sustained growth, with global leadership in biofuels and 45% of renewable energy in it’s energy matrix, the deepest and largest offshore oil production systems in the world, huge expanses of arable land available for food production (without having to encroach on the Amazon), abundant water, sunlight and top level agricultural technology. Democratic and institutionally stable for over 30 years, Brazil is a multiethnic country, but with one common language and relatively small minority and racial issues. Challenges and problems abound; corruption and crime rates, although falling, are still too high, basic education is inadequate, infrastructure investments are required, and bureaucracy is endemic. But all of these challenges are also opportunities, and Brazil has a long tradition of domestic and international entrepreneurism and creativity, and the upcoming FIFA Football(soccer) World Cup and Olympic games provide a showcase for that. Brazilian companies have grown and conquered international markets , and new leadership is emerging.

FIA Business School provides international programs to create the leaders required for global competitiveness. The International Executive MBA for senior executives focuses on global strategy, with study trips to the USA, China, Europe or India giving a local awareness and sensitivity that is essential to the modern corporate leader.

The International MBA , taught entirely in English, brings in managers from four continents together to study full time or part time, in a multicultural setting within Brazil, with over 10 different nationalities represented, obtaining international awareness and knowledge of the challenges and opportunities in Brazil and other emerging markets .

The new Americas MBA brings together a select group of students from part time and executive programs in the USA, Mexico, Canada and Brazil, who study part time in their home countries for one year, and then come together in intensive one week programs at top universities in the four largest economies of the Americas. This program gives you an in-depth view of management in the Americas, the largest business region in the world, and a chance to study together and network with working professionals in all four countries.

We strongly believe that investing in top level education, creating a global mindset and preparing managers to lead businesses all over the world FIA Business School is making a significant contribution to Brazil and to global understanding and prosperity in our region.

James Wright
Dean International MBA

Wednesday, February 23, 2011

Cómo surgirá el líder empresarial del 2025

Los nuevos instrumentos de social media han cambiado el panorama cívico, y creo que en un futuro próximo, también podrán cambiar la selección del liderazgo de las empresas.

La media social democratizó las fuentes de información, y al mismo tiempo permitió también que el mercado de una respuesta más rápida. Así vimos como cayó el jefe de gobierno de Egipto pocas semanas después de la caída del jefe tunecino, al tiempo que toda una región está agitada por una juventud instruida y sin perspectivas.

Si bien estas son renovaciones políticas aplaudibles, también es cierto que ha habido resultados preocupantes en diversas elecciones y en demasiados países -no árabes- como para que lo ignoremos.

Vea, por ejemplo, el interesante artículo de Moisés Naim, "Payasos, brujas y democracia" en El País. Asimismo el Daily Show, desde la cuna de la democracia republicana, sugirió que un candidato habría ganado las primarias del partido Demócrata en South Carolina apenas porque su nombre era el primero de la lista: "Alvin Greene Wins South Carolina Primary". En Sâo Paulo un payaso que se presentaba en la televisión fue elegido diputado federal, según puede comprobar en este artículo de Correio Braziliense: "Palhaço Tiririca torna-se fenômeno e deve conquistar um milhão de votos".

Además de la falta de utopías, son dos los movimientos tecnológicos que contribuyen a estos resultados electorales, por ahora sólo bizarros, pero ciertamente preocupantes:

- Las técnicas de mercadeo, que homogenizan los mensajes de las opciones electorales.

- El advenimiento de la social media, que permite la rápida aglomeración del fastidio en torno a los candidatos de protesta.

Antes el líder debía proponer una visión para atraer adeptos a ella. Hoy los candidatos buscan auscultar a los votantes para decir lo que el electorado quiere oír.

El resultado es que todos prometen casi lo mismo y hoy se vota en candidatos como se compra sal, sin pensarlo mucho porque los candidatos perdieron su marca. No debería sorprender que en las elecciones la población vote por cualquiera de ellos.

Creo que esto contribuye en algo a explicar la elección de "payasos y brujas", así como también explica resultados electorales muy relevantes, como los que llevaron a un casi empate entre Gore y Bush en EE.UU en el 2000, cuando 13% de los colegios electorales se definieron por un margen inferior al 5% de los votos.

Hay un nuevo factor tecnológico que contribuye a estos resultados. La formación de la opinión pública hoy es más democrática, y la social media permite que rápidamente afloren aglutinaciones en pro de candidatos que serían impensables en la época de la media centralizada como la de los periódicos y la televisión. El mismo Barack Obama, un candidato inesperado, supo usar los nuevos instrumentos que le llevaron a la presidencia de Estados Unidos.

En cuestión de liderazgo, las corporaciones están rezagadas. Es cierto que en ellas los líderes son ungidos aún hoy de una forma mucho menos democrática que en las elecciones, pero no creo que pueda seguir así por mucho más tiempo.

En breve se irán jubilando los más habituados al liderazgo autocrático de los ungidos y crecerá el peso la opinión y la práctica de la generación Y. Estos jóvenes son saludablemente más insubordinados, porque se formaron en sociedades más libres que las de los que sufrimos la Guerra Fría.

Los que hoy son jóvenes pedirán más voz y se alinearán con quien se las de. Esa es la lección que debemos aprender de lo que está pasando en los países árabes.

No creo que demore mucho más que una década para que comencemos a sentir los vientos el cambio. Valdría la pena que fuésemos pensando en cómo serán elegidos los líderes de empresas en los próximos 10 o 15 años, porque no sería saludable que todo cambiase menos la forma de dirigir a las empresas.

Alfredo Behrens es profesor de Liderazgo Intercultural en FIA, São Paulo.
America Economia

Thursday, January 27, 2011

India, gracias por una conferencia sin Power Point

Alfredo Behrens es Profesor de Liderazgo y Gestión Intercultural en FIA, Sao Paulo
Autor: Alfredo Behrens

Un poco a lo Marco Polo les cuento que vengo de New Delhi de la reunión anual de la red de Recursos Humanos de la India (NHRD) donde fui moderador de la sesión de cambio organizacional.

Comparto esto porque lo que aprendí podría ayudarnos a tornar nuestras conferencias más productivas e interesantes.

Las conferencias suelen frustrarnos de varias maneras. Una de ellas es que los conferencistas no parecen muy interesados en comunicarse sino en leernos sus Power Points en voz alta. Son los peores, lo sé, pero son muchos y nos inducen a ignorarlos por completo, inclusive lo que podrían tener de novedoso y útil.

La principal diferencia visual de la conferencia en la India con nuestras conferencias en el mismo ramo es la grandiosidad y la relativa ausencia de mujeres en la reunión, compuesta de hombres en más del 90%.

La conferencia fue realizada en el Kingdom of Dreams, con lo cual la ambientación tuvo algo de onírico, a lo que también contribuyó la recepción a los conferencistas con bandas de música, danzarinas y otros espectáculos.

La ceremonia de apertura consistió en el encendido de la lámpara de fuego, simbolizando la luz de la discusión que iluminaria a todos los presentes. Durante la ceremonia, cada una de las autoridades invitadas encendió su vela en la fuente de luz y la llevó consigo a su lugar, mientras que la fuente de luz permaneció encendida durante toda la conferencia.

Los conferencistas fueron invitados a hablar sentados en sillones frente a la platea con más de 1.000 personas. Los sentaban de a tres o cuatro. No eran propiamente conferencias lo que presentaban. Más bien respondían a preguntas de moderadores bien informados.

Entre los conferencistas y la platea no hubo más que el espacio que los separó, o los aproximó. En los sillones se sentaban académicos, profesionales autoridades estatales o miembros de organizaciones no gubernamentales.

FIA nominada como escuela más innovadora de América del Sur

La escuela de negocios brasileña FIA fue nominada como la más innovadora en América del Sur por los lectores de la revista European CEO, que ahora será evaluada por un panel de expertos.

El reconocimiento está relacionado con el interés de los lectores por el desarrollo de la educación y la intención que el personal de las empresas estén formados bajo altos estándares, mismo motivo por el cual surgieron los "Global Business Education Awards", que entragará European CEO.

FIA desarrollará curso gratuito para ejecutivos desempleados

Con el objetivo de ayudar a aquellos ejecutivos que se encuentren más de cuatro meses fuera del mercado laboral, la Fundación Instituto de Administración (FIA), en Brasil, desarrollará un curso gratuito con el fin de capacitarlos.

Durante los diez meses que se extiende este programa, se les instruirá en: la creación de empresas, espíritu empresarial, gestión financiera, matemáticas, márketing relacional y orientación profesional.

Para participar se debe acreditar haber completado una licenciatura en cualquier campo de conocimiento y estar hace, por lo menos, cuatro meses sin trabajo, se explica en la página web de la revista Exame.

Behrens: El profesor que cuestiona paradigmas de RRHH en América Latina

Alfredo Behrens dice que todos los modelos de gestión han sido importados y que no se adaptan plenamente al ser latino. "¿No es hora de pensar desde la propia identidad?", se pregunta quien ejemplifica con el Correcaminos y el Coyote un buen dilema cultural.

Autor: Andrés Almeida

Alfredo Behrens, un profesor uruguayo de la escuela de negocios FIA de la Universidad de Sâo Paulo, es un académico inusual, con pensamiento lateral y contraintuitiuvo, podría decirse.

Su caballo de batalla en el márketing de sus ideas es la tensión que se produce en el hecho -investigado por él mismo- que los MBA latinoamericanos prefieran al Correcaminos por sobre el Coyote (los personajes del tradicional cartoon) a diferencia de los estadounidenses, quienes optan al revés.

¿Por qué el Correcaminos? y ¿Por qué debería importarnos tal preferencia?
Pues tras eso, según Behrens, se encuentra un profundo resorte cultural que explica por qué el modelo de gestión de las empresas y de educación ejecutiva que llegó a América Latina en la década de los 50' importado desde Estados Unidos, no termina de adaptarse ni asimilarse, con la consecuencia que -en la comparación- siempre los latinoamericanos aparecemos por debajo de los estándares.

Vamos a lo del Correcaminos y el Coyote ¿Qué hay detrás de esta provocación?
Los latinoamericanos prefieren el Correcaminos pues se identifican más con su espíritu libre y alegría provocadora, lo que se condice con su identidad cultural, pero más importante es que se resisten a tener por jefes a Coyotes, pues éste personaje representa cierta obsesión y perseverancia individualista que se identifica un modo de ser más anglosajón, y que a ellos atrae, pero a los latinos no.

El problema está en que las grandes compañías, cuando tienen que nombrar jefes de filiales en América Latina seleccionan Coyotes, como ellos, lo que produce perturbación y afecta el trabajo sin que se den cuenta.

Asimismo, las escuelas de negocios -creadas en los 50' bajo los paradigmas de Estados Unidos, para crear un grupo de profesionales locales capaces de conducir filiales de compañías internacionales bajo los estándares modernos- no contemplan que la educación que ofrecen está adaptada a un molde cultural anglosajón y no uno latinoamericano.

¿Por qué las compañías deberían adaptarse a un estilo que va en contra de un lenguaje global que se torna cada vez más imperante?
Los procesos de cambio cultural son lentos y no son completos. El horizonte de acción de las empresas está más cerca de ahora que del momento en que ese cambio pueda producirse. Es decir, hay que hacer algo, porque en la práctica estos paradigmas modernos rebotan con la realidad cultural, pues se sienten como foráneos. Además, puede ser mucho más eficiente hacer la adaptación.

¿Cuál es la realidad que hay que contemplar?
En los esquemas culturales latinoamericanos, heredados de la tradición ibérica y aristocrática de la Colonia, el liderazgo se ejerció bajo los principios de la lealtad, ofrecida de manera desmedida a cambio de la protección por parte de la autoridad.

Esto se transfirió a la vida urbana moderna y republicana, en la forma del populismo y bajo la dirección económica del Estado, y en lo micro, bajo la asistencia de la Iglesia.

Es por eso que los líderes de América Latina, cuando tienen éxito, son magos o santos, pues logran cambiar protección a cambio de lealtad. Es el caso de Lula, a quien en Brasil nadie critica, pese a que hay casos graves de corrupción que -sin afectarlo directamente a él- afectan su gobierno. Por eso puso en la presidencia a prácticamente una desconocida, Dilma Rousseff, quien -a ojos de los electores- está guardándole el puesto a Lula para que vuelva a ser electo.

Esto sucede también a nivel microeconómico, pues las personas esperan de sus jefes protección y a cambio son capaces de dar desmedidamente. Pero, cuando las jefaturas y liderazgos se ejercen bajo esquemas racionales y despersonalizados, en que se paga por ciertas horas de trabajo y se saca la gente cuando deja de ser necesaria, se rompe un pacto tácito que repercute el trabajo.

Por ejemplo, cuando los seguros de salud modernos sacaron como beneficiarios a los padres de los trabajadores, se rompió una lógica de lealtad, pues ese sistema responde a una realidad anglosajona, en la que la solidaridad entre generaciones no es la misma que en América Latina, lo que causa mucha perturbación.

Monday, January 17, 2011

International MBA: what you get is more than what you see

Obtaining an international MBA in an emerging country is a courageous decision.

It is probably a very good decision for an ambitious and entrepreneurial young person, but not an easy one. Even if the course is entirely in English, you will have to deal with a foreign language in your day to day life, navigate a foreign culture, and learn to adapt to a new work and study environment.

What should an MBA candidate expect when signing up for a program?
They usually cite learning modern management theories and tools, studying practical cases and exchanging experiences with a group of international students, and of course, improving their career prospects and building a network.
Typically, learning more about finance, general management systems, business strategy and entrepreneurship are some of the main interests expressed in the interviews during the selection process.

When you take part in a truly international MBA in an emerging country like Brazil, you get something more. The students who come from very distinct cultures, like those from the USA, Europe, Asia or even other Latin American countries, find that they will learn to work with a culture that is flexible, tolerant of differences, innovative, happy and pleasant, but also works hard and gets the job done, even if the concept of time is more fluid than in many other places. For them and for the Brazilian students, taking part in such a program provides an opportunity to work with ten or more different nationalities during the course, as well as socializing with young and dynamic people from all parts of the world. Learning to overcome the differences among multicultural work teams is an invaluable experience for life, both personal and professional.

Why do this in an emerging country?
Because that is where future opportunities are. Over 90% of population growth for the next 30 years will be in the emerging market countries. That is a huge portion of the entire span of your career, and the business leaders of the future must have first hand knowledge and practical experience of these emerging markets, which are today already responsible for over half of the global GDP growth. Brazil is a top choice for that; dynamic, creative, multiethnic, challenging and diverse, it has at once a 100 year old tradition of multinational investments, as well as booming local companies spreading their operations globally. With solid growth, it needs qualified personnel, and offers a wide range of opportunities in areas such as energy, biodiversity, health, finance and personal services and technology.

In the FIA International MBA, you have a chance to interact with faculty and alumni who are involved with these exiting developments, and to work and study with companies and people who are making change happen at a fast pace. Not by chance, was FIA chosen in 2010 by European CEO Magazine as the most innovative school in South America. What you get is definitely more than at first meets the eye !

Friday, January 14, 2011

Programa de empreendedorismo da Shell tem inscrições abertas - PME

O Shell Iniciativa Jovem apoia empreendedores de 20 a 34 anos

São Paulo – Os jovens de 20 a 34 anos que tenham uma ideia de negócios têm até o dia 6 de fevereiro para se inscrever no Shell Iniciativa Jovem. O programa ajuda no desenvolvimento e na construção de novos negócios.

Os participantes precism ter o ensino fundamental completo e perfil empreendedor, que é testado durante a seleção. Serão selecionados 120 inscritos que participam do programa no Rio de Janeiro, no centro e na zona oeste.

Depois da inscrição online, os participantes fazem um teste de perfil e uma avaliação pessoal. Os selecionados passam por uma etapa chamada Laboratório de Ideias, que avalia os jovens na prática. Em seguida, eles terão aulas de empreendedorismo, inovação, marketing, finanças e ética, entre outros. Passada esta fase, uma banca avalia e seleciona 30 projetos, que vão para a fase de incubação em si.

Baseado no Shell LiveWire, projeto internacional da empresa que acontece em 20 países, o Iniciativa Jovem completa 10 anos no Brasil. Nesse período, 57 negócios foram incubados e mais de 37 mil jovens envolvidos.

O programa é operado pelo CIEDS Brasil e tem apoio institucional do Instituto Euvaldo Lodi do Rio de Janeiro (IEL/RJ) e parceria com o SEBRAE/RJ.